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中台对业务创新的加速作用也是在一定的范围内，通常业务的模式不能差别太大、新业务的技术栈不能脱离原有中台。例如一家主营制造业的企业，想拓展线上电子商务业务，中台会起到加速作用，因为商品服务、物流服务、结算服务等都是可以复用的；但是这家企业如果想开发自动驾驶业务，那原有的中台就基本无法提供支持，反倒可能降低业务创新的成功率。

企业的核心成员是人，任何业务的落地都需要具体的人去执行。而中台的落地过程其本质就是组织重构，对各业务线的技术栈、权责范围进行重新划分。这恰巧就是最难的部分，而这也是中台能否成功实施的关键。 

袁健，中国移动云能力中心SaaS产品部技术专家组成员，曾负责能力开放平台、云能OA门户、集中化远程交付、集中化计划建设等产品及项目的研发工作，架构设计及研发管理经验丰富，在微服务架构设计及领域驱动设计方面有较为深入的研究。

随着云原生基础设施的日渐完善，微服务等架构的日渐成熟，信息化系统能够支撑的业务也越来越复杂。如果没有适当的方法，就很难对复杂的业务进行分析与实现，云原生基础设施与架构的效能也很难充分体现。领域驱动设计就是这样的一种思想，它可以指导研发团队更好的进行业务分析与规划，高效高质的提炼领域模型，用领域模型指导架构设计和研发实现。

云原生时代微服务架构由于高扩展性、高容错性、高可用性以及快捷交付的优势，得到广泛的应用。但是微服务架构对研发团队也存在拆分难、治理难的困扰。微服务拆不好，影响系统的后续扩展与实际运行，微服务的优势得不到体现。微服务治理不好，影响微服务的运行与后期运维。