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第个问题在采用微服务架构之后很容易化解，最的问题是第二个。

大数据平台能发挥的价值取决于数据对业务的贡献，也就是需要有人懂得如何围绕业务场景进行研究，针对性的进行分析处理。只有在建设了中台之后，企业内部的技术和业务才会得以持续的沉淀和发展，才会培养出懂业务模式、懂成本结构、懂目标客户、懂市场预测、懂算法、懂数据分析、懂Hadoop技术栈的综合型人才。

传统企业IT部门的另一大问题就是组织架构，当前IT部门的工作人员基本都定位为项目经理，所起的作用就是沟通客户、协调甲方部门与乙方开发商的各种活动。此种工作模式下，人员难以长足成长，人员成长到了瓶颈往往会通过“跳槽”的方式来完成自身的继续成长，造成企业的人才流失。

建设中台之后，IT部门需要多角色的各种人员共同完成IT建设的目标。即需要核心的产品、架构师、开发、测试人员角色，也需要辅助的UI、运维等角色。IT部门内部人员能够得以长足的发展。

而为了更好的降低成本，提升效率。不同业务线的核心IT团队成员可以分组管理，例如核心的产品、架构师、开发按照服务的划分进行分组；测试、UI、运维统一管理。这样就可以既保证业务的及时响应，又可以保证人力资源的有效利用。

中台是所有传统企业数字化2.0转型的必经之路吗？答案是不一定的。每个企业的IT架构都有其自身的特性，不同的业务背景也决定了IT路线的多样性。

中台提供的各种可复用的数据和服务在一定程度上确实可以加速企业业务创新的速度，但是同时对企业的业务创新也是一种枷锁。

业务创新的过程中必然会考虑到企业中台当前能提供的服务，从而造成创新会向既有服务进行妥协，进而降低业务创新的价值。