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财务人员工作压力过大已经成为不争的事实。这其中前台会计人员所面临的现场报销压力便是其中之一。会计人员身处重压之下会导致其评判能力下降、价值判断运用不当，将会对高校运行管理会产生不良的深远影响。网络报销情况下财务人员可以在安静的工作环境下专心审核单据，营造更好的财务工作氛围。  　　（三）增加部门协调性，财务信息及时传递反馈  　　在高校的整个管理体系当中，财务管理并不是一个独立存在，而是与教务、科研、资产、学生管理之间存在密切联系的一个有机整体。为了保证整个管理系统有效运行，信息的传递与反馈显得尤为重要。传统报销手段下，信息的传递与反馈，基本是依靠财务人员电子邮件网站宣传手段，这样的效果十分有限，效率不高。网络报销可以将这些部门全部参与进来实现财务信息的共享。各部门接入财务数据，每日结账后看到最新的数据。同时，当其他管理部门数据资料有变动时，财务管理部门也可立刻进行更新调整。  　　（四）节省报销人员等候时间，教职工报销自由度增加  　　传统前台报销工作中，报销人员要事先写好报销内容及单据，在报销大厅前台排队等候报销，有时遇到人多例如年底报销比较集中的时段，甚至要提早在上班前就到财务部门排队，对有科研任务及课时安排的教职工造成诸多不便，大大增加了教职人员的时间成本，极大的影响了科研人员的工作热情。网络报销的实施，使报销人员可以自主选择报销时间、报销地点来上传报销附件电子版及录入报销内容。教职员工可以利用自己的零散时间处理财务报销工作，更加合理的安排时间。  　　（五）加强预算管理控制力度，提升管理水平，做好支撑服务工作  　　在网络报销模式下，高校可以填通过软件对各项业务实现预算事中控制，设置控制条件，一旦异常弹出警告。例如在对劳务、交通费有限制要求的经费细目下建立预警机制，支出超出限额即停止报销。也可以随时对预算执行结果进行分析考核，并作出相应处理。将注意事项通过软件传递给相关部门。更加有利于支出的优化配置，进而对资金使用产生激励，约束和控制作用，提高财务管理水平。经费使用部门通过网络报销系?y，也可以更加透明直观查看经费使用进度，有效提高科各项支出进行约束，加强科研项目经费管理，提高资金使用效益。