魔方pos机的400客服电话是多少

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而业务需求的变更又是现实存在的，于是当业务部门实在忍受不了原系统贫乏的功能的时候，就会新立一个项目重新建造一个全新的IT系统，需求收集、分析、开发、测试等等这一套项目流程又会走一遍。使得企业的IT架构得不到沉淀和发展。

（二）组织内IT部门的分工定位问题

企业内IT部门长期被定位为业务支持者，很多企业的老板也将IT部门视作成本部门，完全没有看到IT系统在企业运营中的价值。

IT系统的owner基本都是业务部门的工作人员，IT部门只起到一个“传话筒”的作用。

此种定位下的IT部门所属员工的主要工作内容就是项目管理，负责供应商的招标、供应商与业务部门的沟通协调、项目进度的把控，在一个项目验收结束后就会进入下一个项目。项目管理的工作确实是锻炼人的，但是这种工作并不会使人的能力呈长期线性增长。人的能力更多是体现在能够同时管理更多、更大的项目上。

造成的直接后果是IT部门的工作人员不论是在业务沉淀上，还是技术积累上都没有达到应有的水平。

近十几年互联网企业对传统企业造成的冲击非常大，例如线上电子商城对线下销售渠道的影响、滴滴出行对传统出租行业的影响、京东物流对传统物流企业的影响等等。

互联网企业所依仗的优势除了强大的资本以外，还有云计算、5G、人工智能等技术红利。基于当前信息技术发展的现状，传统企业正在面临数字化2.0转型的机遇。

以下三个场景是很多传统企业的机遇，而这些机遇都可以通过数字化2.0转型加以实现。

1. 供应链管理一体化

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。