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分析系统的业务期望，首先需要分析系统的相关干系人，对干系人进行归纳，分析他们对系统的期望。借助业务需求和管理关注点分析模型，发现并汇总集团、省分、地市不同关注者的关注点和问题，明确各环 节投资与建设目标。

组织干系人进行头脑风暴，以便干系人对业务系统期望达成一致。在设计过程中，团队成员对于愿景的输入相对较少，潜在原因是前期未达成共识，讨论思想较少，目标系统 知识缺乏，主要通过目标系统归口部门完成相关的信息输入。

为了统一所有领域公共概念的表达形式，项目组在开始进行领域分析之前，先把全局概念进行定义，为战略设计阶段的分析奠定沟通基础。所有领域专家与研发团队分别从计划建设主流程的资金管理和项目管理两条线进行梳理，从全局角度提炼统一语言。首先梳理了67条核心业务概念，待后续领域划分好之后，各个领域团队再逐步细化与定义各自的领域术语，进行领域内表达方式的统一。

进入战略设计阶段，基于事件风暴分析方法，以领域专家为主导，大家从项目前期、项目实施以及项目收尾三个阶段，梳理了从需求规划到项目结束，包含72个核心事件的全景业务流程。为进一步领域划分展示了清晰的全景视图。

事件风暴是一种高度强调交流与协作的可视化工作坊，在分析过程汇总，重点寻找业务流程中产生的领域事件，探索出业务全景。基于业务全景以及事件表达的业务概念，就可以对领域进行划分，确定子领域和限界上下文。